04 マネジメント関連
組織マネジメントの３つの役割
最近、社内がどんよりしているように思う。
何か手を打てねばいけないのだろうか？
組織マネジメントには「厳しさ」「優しさ」「楽しさ」の
３つの役割が大切だとよく聞くし、私もそう思う。
では、この３つの役割をもう少し具体的に考えてみよう。
例えば
「組織のルールを徹底する」
「組織に関わる頻度を高める」
「組織を盛り上げる」など。
このようなどんよりしている時、
リーダーは実際に何をすれば良いのだろうか？
また、気をつけなければいけないこととして、
リーダーは組織を「支配したい」という気持になりがちだ。
普段はあまり顕在化しないが、
無意識でこの感情がいたずらしてくる。
自立型組織を作り、その組織を成長し続けたい。
もちろん業績も上げたい。
20年以上会社経営をしているつもりだが、
常に課題が山積みで、常に自問自答しているのかもしれない。
でも、このどんよりしている状態から脱却するために
「厳しさ」「優しさ」「楽しさ」の観点から今一度考え、
動いてみようと思う。支配するのではなく。
04 マネジメント関連
2012年 年始まわり & 初詣
みなさん。あけましておめでとうございます。
弊社は本日が仕事始めです。
仕事始めとして、まずは例年と同じくクライアントの寺院のところに、
年始の挨拶回りと初詣を兼ねて行ってきました。
(ちなみに、お寺では現世利益はお祈りできませんが・・・)
今年は「会社経営とは何か？」「事業は何のためためにやるのか？」を
深く自問していく年にしたいと考えています。
そのことによって、今まで見えていなかった景色を見てみたいと思います。
(20年経営を続けていて、今更ですが・・・。)
それでは、みなさんにとって今年も良い年でありますように (合掌)
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04 マネジメント関連
2011年最後のご挨拶
今年最後のブログの書き込みです。
今年も一年間、ありがとうございました。
２０１１年は、どんな年でしたか？
ちょうど１年前の年末にブログなどで、
「来年は、どうやら私にとって
人生のサイクル的に大きな変革の年であり、
大きな決断をすべき年になるようです。
また、それに重ねて最近、経営者仲間の間でよく出てくる話として、
再来年(2012年)に世の中が大きく変わるとのことです。
しかも、今までの思考の枠では想定できないような、
大きな変化が現れるようです。
だから、「怖くてしかたがない」とみなさん言っています。
私もそのような胸騒ぎがします。」
というようなことを書きました。
個人的には、まさにそのことが起きました。
こちらについては、今はどうしてもお伝えできません。
もう暫くしましたら、みなさんに報告したいと思います。
それと、
「今までの思考の枠では想定できないような、大きな変化」
については、予想よりも早く起きてしまったようです。
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04 マネジメント関連
平野友朗氏主宰ビジネス実践塾2012年1月号登場！
アイ・コミュニケーション平野友朗さんが主宰している
ビジネス実践塾2012年1月号の対談CDで登場します！
タイトルは、以下の予定です。
「レスポンス広告の第一人者が教える！強いビジネスモデル構築法」
起業当初のことから、協会組織の立ち上げ方、受注できる企画書の作り方、
そしてレスポンス広告の話しまで、約２時間の収録です。
リラックスして楽しく話せたので、
シークレットネタも話してしまいました。
ちなみに紹介文は以下のとおりとなっています。
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04 マネジメント関連
大手企業との商談
昨日は、3000人の社員を抱える会社の社長と、ある商談のための会食をした。
ある商談とは、営業支援のために新しい事業を立ち上げるための
事業計画立案のコンサルティングと、販売促進関連のコンテンツの提供である。
まもなく開始することになるが、
事業計画立案のコンサルティングに成果が出れば、
来年度(2012年４月)からは、かなり大きな取り扱いとなる予定だ。
心残していきたい。
社長は、団塊の世代で、若い頃から現在に至るまで世界各国にわたり歩き活躍され、
今の地位を築いてきたようだ。
これだけの実績と地位があっても、おごるわけでもなく、
私の話をよく聞いていただき、とても謙虚な人だ。
ビジネスパートナーとして認めていただいた。
とてもありがたい。
同時に企業規模はあまりにも違うが、見習いたいものだ。
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04 マネジメント関連
デザイナー募集のお知らせ
弊社(イズ・アソシエイツ)では、
グラフィックデザイナーを募集しています。
働いていただくのは、今すぐでもOKです。
正社員を希望されている方は、
はじめはアルバイトから始めますが、正社員に登用することも可能です。
契約社員でも結構です。働きやすい形態を希望してください。
詳しくは、以下の求人ページをご覧くださいませ。
■ジョブセンス求人ページ
http://j-sen.jp/123679/y
販売促進系に強い優秀なクリエイティブディレクター、
アートディレクターが教えてくれて、一緒に仕事ができますよ！
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04 マネジメント関連
イズ・アソシエイツ創業20周年
先日の9月24日は、弊社(イズ・アソシエイツ)の創立記念日。
20周年になる。
本来であれば、創立記念パーティなどの記念行事を
スタッフや関係者とともにやりたいところだが、
事情があって今はできない。
できれば半年後、遅くとも来年の創立記念日には、
なにかパーティなどを実施し、みんなをねぎらってあげたい。
それができるように仕組み作りや体制作りなど、
マネジメントをしっかり集中してやろうと思う。
それが最も大切な私の仕事であることを頭では分かっていたが、
やれていない自分がいた。
20年の間に何度も起きてきた大きな変化に紆余曲折し、
翻弄し、社員やスタッフをたくさん振り回してきてしまった。
今までの経験を活かすことと、きっぱり捨てることを決断して、
今度こそ経営を安定させて、みんなを安心させてあげたい。
クライアントのみなさま、協力会社のみなさま、関係者のみなさま、
イズ・アソシエイツを引き続きどうぞよろしくお願いします。
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04 マネジメント関連
営業職を採用募集します
突然ですが、営業職を募集することにしました。
営業職といっても幅広いので、もう少し具体的に言うと、
広告業界でいうところのアカウントプランナー、ストラテジックプランナーと
言われている職種を募集します。
(専門的な用語は、どうでもいいことですけど・・・)
さらに具体的に掘り下げると、以下のとおりとなります。
マーケティング業務全般の営業
・見込み客、既存客、休眠客にアプローチをして、
以下の各種提案をしてもらいたいたいと思います。
・販売促進のプランニング
・各種販促ツールのプランニング(およびディレクション)
・レスポンス広告のプランニング(およびディレクション)
・ブランド構築のプランニング(およびディレクション)
・セミナーのプランニングおよびセールス
顧客対象は、中小企業の経営者層と
中堅企業の広告、販促担当者となります。
また、次のような信条や価値観を持っている人をお待ちしています。
１．素直で前向き、元気で明るい人
２．朝が早く、自身のタイムマネジメントをしっかりできる人
３．向上心を持ち、常に勉強しプロフェショナルを目指している人
(月に最低10冊の本を読む人)
４．クライアントの売上げに本気で貢献しようと思っている人
５．被害者意識を持たず責任を引き受ける人
６．感謝と尊敬の気持ちを常に持ち続けようと思っている
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04 マネジメント関連
寺院広報ブログ
弊社(イズ・アソシエイツ)が運営している
寺院広報サポートサービスのWEBサイト内の「寺院広報ブログ」にて、
弊社の今野がブログを書き始めました。
弊社が寺院の皆様とのふれあいで得ることのできた
貴重な体験、感動エピソード、広報のヒントなどを
取り上げていきます。
今野君には、とにかくコツコツと継続してもらいたいです。
近い将来、今野と共著で寺院広報の書籍を出版するのが目標です。
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04 マネジメント関連
寺院広報サポートサービスサイトUP
初めて会う人には、よく驚かれるのですが、
弊社のクライアントさんのなかには、寺院があります。
弊社事務所(浜松町)近くの浄土宗大本山である
増上寺もその１つです。
毎月刊行している広報誌「三縁(さんえん)」「葵(あおい)」は、
かれこれ10年以上、撮影、編集、デザイン制作のお手伝いをしています。
その他にも個別寺院として、50ヵ寺以上のお寺の
寺院広報活動のサポートをしています。
また、真言宗智山派関連団体として、教化センター、伝法院など、
浄土宗関連団体として、文化局、研究所など、
そして、京浜四大本山事務局など、
関連団体のお手伝いもしています。
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04 マネジメント関連
株式会社インバウンドコンサルタンツ取締役会長に就任
本日、株式会社インバウンドコンサルタンツの取締役会長に就任しました。
写真は、代表印と銀行印の印影です。
代表取締役社長には、榎本真弓氏が就任します。
株式会社イズ・アソシエイツは、今までどおり広告制作を中心に、
株式会社インバウンドコンサルタンツは
マーケティング、ブランディング、プロモーションに関する
コンサルティングを中心に事業を展開していく予定です。
早速、大手広告代理店より研修を受注し、来月から実施していきます。
今後は、(財)ブランド・マネージャー認定協会トレーナーの
活躍の場としても展開していきます。
株式会社インバウンドコンサルタンツのオフィシャルサイトは、
２～３ヵ月後の公開となりますが、
詳細はサイトで、随時公開していく予定です。
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部門リーダーとの定例面接
昨日は、月１回開催している部門リーダーとの面接の日であった。
各部門の年度目標についての進捗確認をすることが目的で、
始めてから、かれこれ10年以上になる。
一次目的は、たしかに進捗確認だが、
最終目的は、やはり「社員と私、そして会社の成長のため」である。
１人約１時間かけて面接を実施しているが、
最近は、人数が減ったこともあり半日程度で終わる。
最も多かった頃は、部門リーダーが８人いて、
丸一日では終わらないので、１日半かけて行っていた。
最初の頃は、慣れないこともあり、
終盤には、思考が停止するくらい脳に負荷がかかり、
口が回らなくなったことも度々あった。
最近は、人数も減ったことに加え、
慣れてきたこともあり、最後まで真剣勝負で部門リーダーに
向き合うことができるようになってきた。
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04 マネジメント関連
キックオフミーティング
昨日、弊社の新年度に向けてのキックオフミーティングが
開催された。
当初、3月11日(金)に開催される予定だったが、
まさにこの日は地震の日であった。
やむを得ず延期をして、昨日の開催となったのだ。
弊社のキックオフミーティングとは、
１月に発表した新年度の経営方針に対して、
各部門のリーダーと２ヵ月間すり合わせる。
その上、より具体的なものに落とし、行動に移せるものを
各部門のリーダーが部門方針として発表するというもの。
キックオフミーティングは、弊社の恒例行事で、
既に10年以上は続けている。
だが、今回ばかりは、やはり震災の影響で、
会社の雰囲気がなんとなく暗い。
このこともあり、本題に入る前の冒頭で
次のようなメッセージをみんなに伝えた。
このメッセージとは、ある経営者のメルマガを見て、
とても共感できるメッセージだったので、
少しアレンジさせて伝えることとした。
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今年最初の幹部面接
昨日、今年最初の幹部との定例面接があった。
この定例面接では、毎月１回、１人１時間程度かけて
個別に部署の目標に関しての進捗の状況を確認することが
メインテーマとなっているが、その他にも、
各部署の課題発見や、その解決策探しも行っている。
最近、部署ごとがバラバラに動いている感じが強くしていたので、
今回の面接では、そのことを中心に１人１人探っていった。
やはり予想通り、他部署に関して無関心になっている
ケースが多く見受けられた。
これは、とても深刻な問題だ。
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04 マネジメント関連
本田健さんの講演
私の友人である芝健太さんが代表を務める
(株)ジーニアス・ブレイン主催で
先日、２日間にわたり以下のイベントが開催された。
NLP-JAPANラーニング・センター ニューイヤー・トレーニング
http://www.nlpjapan.co.jp/2011newyear-training.html
私は、２日目の午後３時間程度しか出席できなかったが、
本田健さんのセミナーのみ受講させていただいた。
ありがたいことに、私に特別な席を準備していただき、
隣に「カリスマ教師」と呼ばれる原田隆史先生だったこともあり、
いろいろコミュニケーションもはかることができた。
本田健さんの書籍は、最近はあまり触れていなかったが、
デビュー当時はよく読んでいた。
また、私の友人・知人が本田健さんのブレーンであったり、
本田健さんの学舎の生徒であったりと、間接的ではあるがご縁が深い。
そんなこともあり、講演内容も興味深く聞かせていただたいたが、
人柄を感じ取ることができたことが、とても良かった。
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04 マネジメント関連
バイオリズム
私のバイオリズムについて、ビジネスパートナーの好意で、
たまに教えてもらっている。
どうやら来年は、決断をすべき年らしい。
２年前は、最も攻めてはいけないタイミングなのに、
とてつもない攻めに転じたことにより、
最悪の年になってしまったようだ。
たしかに今考えると、やることなすことすべて
裏目にでてしまっていた。
どうりで... って感じだ。
まるで飛行機が離陸する時に、向こうからとんでもない
突風が吹いてきて、飛行機が空中分解したようなものだ。
来年、大きな決断をするために、今年の残り３週間は、
どのように過ごしたら良いのだろうか？
04 マネジメント関連
２日間で14件のミーティング
昨日から今日にかけて、
面接を含めた社員とのミーティングがたくさんあった。
恐る恐る数えてみたら、昨日と今日合わせて全部で14件。
特に、昨日は８件の社員との面接が中心となっていて、
結局、夜８時までかかった。
最後は、頭がもうろうとしてくる。
このような社員との面接は、毎月定例で、かれこれ８年実施している。
だが、何度やっても、何年やっても慣れない。
社員と深く向き合うタイミングが、
この月１回の面接に集約するということもあり、
お互いかなりのエネルギーを使う。
１人に約１時間かけるのだが、
社員もかなりエネルギーを使うようで、
１時間でもかなりぐったりするとのこと。
私も、１人１人に真剣勝負で向き合っているわけだが、
連続して５人以上になると、まじめにかなりきつい。
とは言え、これは私にとってのレバレッジでもある。
今日も最後まで気を抜かず、真剣勝負で向き合おう。
04 マネジメント関連
急募 【フリーランスのDTPオペレーター募集】
突然ですが、フリーランスのDTPオペレーター募集のお知らせです。
このたび弊社では、フリーでお仕事をされている
DTPオペレーターの方（数名）を募集します！
弊社作業ルールに沿って、組版および簡単なデザインをお願いします。
下記の条件に当てはまる方のみのご応募となります。
・Mac OSXとCS3、モリサワパスポートの環境がある方
・2年以上のDTP実務経験がある方
ご応募される方は、お名前、年齢、連絡先、実務年数を明記の上、
メール（magazine@is-assoc.co.jp）を送信してください。
ご応募、お待ちしております！
04 マネジメント関連
トラブルに対処？
先日ある大きなトラブルを起こしてしまった。
既に対処は終わっているが、今回のトラブルは、
賠償金まで派生するほどダメージが大きいトラブルになってしまった。
トラブルが起きたのは初めてのことではないが、
賠償金まで支払うことになったのは、
はっきりいって会社創立19年間で、初めてのできごとだ。
当事者はもちろん、会社としても深く反省しなければならないわけだが、
若干、腑に落ちない点もあるトラブルでもあった。
そのこともあり、今回は、現状認識をし、そして課題の把握をし、
最後に再発防止策を決めるというような、
トラブルが起きた時の対策として行われる
一般的なプロセスだけでは済まさなかった。
当事者と幹部を集めたミーティングでは、
次のように２つの質問を参加者全員に投げかけることにした。
１．今回のトラブルで「学んだこと」は何か？
２．この学びを「今後どのように活かす」のか？
この２つの質問を、まずは紙に書いてもらい、
その後、１人１人に発表してもらう。
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04 マネジメント関連
「もしドラ」から「ポケドラ」？
ブランド・マネージャー認定協会の理事であり、
お世話になっている阪本啓一先生が、
新セミナー「いつもポケットにドラッカー（通称：ポケドラ）」を
開講されます。
ビジネス書の枠を超え90万部発行のヒット作
「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」
（ダイヤモンド社／岩崎夏海著）が、
通称「もしドラ」という愛称広まっています。
さすが阪本先生、完全にトレンドに便乗しています。(笑)
阪本先生がドラッカーの世界をたったの３時間で
体にインストールしてくださるとのこと。
「難しいことをやさしく、やさしいことを深く、深いことをゆかいに」
これも、さすが阪本先生ですね。
詳細は、こちらです↓
http://www.joywow.jp/wpy/archives/1969
なお講座は、7/24(土)、28(水)、31(土)の３回のみ。
定員は各回10名だそうです。
すぐに定員に達しそうですので、ご興味のある方はお早めに！
株式会社イズ・アソシエイツ
代表取締役
