ある広告屋の告白　〜岩本俊幸オフィシャルサイト〜

04 マネジメント関連

2009年最後のご挨拶

「ある広告屋の告白」 今年最後のブログの書き込みとなりました。

 今年も一年間、ありがとうございました。

 ２００９年は、どんな年でしたか？

 弊社にとって今年もいろいろなことがありました。

 ・２月の【PROM Fes. (プロムフェス)】の運営と講演。

 ・６月の店舗ビジネスに特化した販売促進セミナー【7時間とことん集中コース】。

 ・三菱UFJリサーチ & コンサルティング、商工会議所をはじめ、他社での講義、講演。

 ・商業界臨時増刊号 「販売促進の教科書」の執筆と総合監修。

 ・月刊商業界の特集ページの執筆と連載執筆開始。

 などなど。

 もちろん、広告、販売促進のお手伝いでクライアントとの
 試行錯誤もたくさんありましたし、
 新しいご縁もたくさんありました。

 

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04 マネジメント関連

阪本啓一ひとり会

昨日は、「阪本啓一ひとり会」に行ってきた。

車で行ったが、混むといけなので、かなり余裕を持って出かけた。

そしたら、１時間くらい早く着いてしまったので、
港の見える丘公園で、１人でぼ～っとしていた。

おかげで、とってものんびりできた。
 

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04 マネジメント関連

日本WEBデザイナーズ協会

本日、日本WEBデザイナーズ協会の理事である
株式会社ソースワークスの佐田社長にお会いしてきた。

昨年まで、この協会の事務局長をやられていたとのことで、
創立メンバーとして協会を３年でここまで引っ張ってきたとのこと。

並々ならぬ努力があったようだ。やはり、何事も一筋縄ではいかない。

その結果、佐田さんは、もの凄い数の人脈を広げられたようだ。

厚生労働省や経済産業省などの官庁をはじめ、
様々な業種でのキーマンや著名経営者など...。

 

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04 マネジメント関連

人材募集

今年から教育事業を更に力を入れるので、
カスタマーサポートの人材が急遽必要となった。

弊社の教育事業の一つは、プロモーションプラス。

もう一つは、ブランド・マネージャー認定協会の事務局。

現在、カスタマーサポートは１人しかいないので、
まかないきれなくなってきている。

そこで先週、ある媒体を使って人材募集をした。

そしたら、１週間も経たずに100名以上の応募があり、
その後、応募が止まらない状態。

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04 マネジメント関連

小池玲子先生のインタビュー Part3

「ある女性広告人の告白」の著者
小池玲子先生とのインタビューの第３話をUPしました。
http://www.is-assoc.co.jp/interview/index.html

第３話のタイトルは...

「人材採用はギブ・アンド・テイクで」

今回は、クリエイターを育てるポイントをお聞きしました。

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04 マネジメント関連

辞めた社員が戻るということ... －その２

前回より続く
http://www.koukoku-ya.jp/blog/2008/10/post-185.php

さて、話しは戻る。

彼を戻すかどうかの判断は、少し時間がかかった。

私としては、彼が戻ることにより、
戦力になれば、とくに問題はない。

それよりも社員の感情的なことに問題があると考えた。

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04 マネジメント関連

辞めた社員が戻るということ... －その１

今年１月に辞めた社員から、
戻ってきたいとの相談を最初に受けたのは、
２ヵ月ほど前。

その社員の当時の役職は、
チーフのクリエイティブディレクター。

クリエイティブディレクターとしては、
とても優秀な人間だと私は認めている。

10年以上も在籍していた。

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04 マネジメント関連

ボトムアップか? トップダウンか? －その３

前回より続く
http://www.koukoku-ya.jp/blog/2008/09/post-183.php

社員、スタッフの意見を聞くことは
とても重要なこと。

これからもその姿勢は変えるつもりはない。

だが、合議制はいけない。

なぜなら、特に大きな変革には、混乱がつきもの。

だから、大きな変革の時は、
社内のほとんどは、必ず反対する。

当たり前のことだ。

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04 マネジメント関連

ボトムアップか? トップダウンか? －その２

前回より続く
http://www.koukoku-ya.jp/blog/2008/09/post-182.php

また、もう一つ大きなことに気づいたことがある。

それは、自分の癖であり、弱点であった。

どのようなことかと言うと...

「良い社長と思われたい!!」

という想いが強いようである。

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04 マネジメント関連

ボトムアップか? トップダウンか? －その１

経営者として常に悩むことがある。

それは、マネジメントは、
「ボトムアップが良いのか? それともトップダウンが良いのか?」

私自身、５～６年前までは、
比較的トップダウンの経営をしていたように思う。

当時も今と同様、様々な経営課題が山積していた。
そんな悩み多き時に出会ったのが、
コーチングやNLPなどのコミュニケーション手法だった。

このような手法に当時の私は、
かなりはまり込んでいたように思う。

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04 マネジメント関連

移転後－その４

移転日から、社内的なルールを一つ変えたことがある。

そのルールとは、社員全員が夜は10時までに
必ず帰るということ。

夜10時ということに、驚かれただろうか?

ノー残業デーを導入するとか、
もう少し早い時間に帰るというルールにするのが、
一般的かもしれない。

だが、弊社にとって、夜10時に全社員が帰るという
ルールでも、結構大変なことである。

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04 マネジメント関連

移転後－その３

移転後、営業日としては３日が経つ。

環境的には、なんとなくやっと少し慣れてきたように思う。

新橋から浜松町の移動は、JRで言えば、
たった一駅分だけなのだが、
周囲の環境は、全く違うように思う。

とくに街の様子がまったく違うのに戸惑っている。

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04 マネジメント関連

移転後－その２

移転祝いをたくさんいただいた。

胡蝶蘭、観葉植物、お酒、キャンディなどなど...。

本当にたくさんのお祝いをいただいた。

とてもありがたいことである。

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04 マネジメント関連

移転後－その１

今日から新オフィスで営業開始。

写真は、弊社の受付があるエントランスのスペース。

施工デザイン、照明など、
なかなか良い感じに仕上げていただいた。

できるだけお金をかけずに移転する考えがあったので、
机や棚などの什器備品は、できる限り今までものを
使用するようにしたが、
要所、要所では新しく購入、施工する必要もあった。

やはり、移転はお金がかかる。

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04 マネジメント関連

移転準備

明日からの３連休で、弊社は西新橋から浜松町に移転する。

本日(９月１２日)は、西新橋のオフィスの最終日であり、
移転の準備日である。

創業４年後にこのオフィスに移転してきたのが今から１２年前。

３年くらい前から、引越しを考えていたのだが、
ようやく実現する。

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04 マネジメント関連

ハーフタイムミーティング

先週、弊社の下半期が始まった。

年度の折り返し地点ということで、
全社および各部門の年度計画の進捗報告を
全社員でシェアする全社ミーティングを実施した。

この場のことを弊社では、
ハーフタイムミーティングと呼んでいる。

年度の始まり(３月)には、
キックオフミーティングといって、
全社と部門ごとの年度方針を発表する場を
設けている。

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04 マネジメント関連

クリエイター採用面接時に聞くべきこと

先日、「ある女性広告人の告白」の著者、
小池玲子さんにインタビューをさせていただいた。

このインタビューの中の一部ですが、

小池さんがクリエイターの採用面接に
「どのようなことを聞いているのか？」を
伺ったインタビューの模様をご紹介します。

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04 マネジメント関連

自身の機械化計画　－その３

前回より続く
http://www.koukoku-ya.jp/blog/2008/08/post-161.php

いずれにしても、とにかく日々いろんなことが起きる。

会社では...。

・社員との意志疎通ができていない問題。
・社員同士のコミュニケーションの問題。
・ブレーンとの意志疎通のギャップが起きること。
・部門の目標未達に対する課題。
・クライアントとの間でのトラブル。
・資金繰りの問題。

などなど...。

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04 マネジメント関連

自身の機械化計画　－その２

前回より続く
http://www.koukoku-ya.jp/blog/2008/08/post-160.php

「なぜ、このように自分との約束を破ってしまったのか?」

理由はいくつかある。

まず根本的なことだが、意志が弱いということ。

では「なぜ、意志が弱いのか?」

その理由は私にはわからない。

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04 マネジメント関連

自身の機械化計画　－その１

先日、テレビで北京オリンピックの速報を見ていた時のこと。

ちょうど競泳の北島康介選手が2大会連続の2冠達成したという
トピックに解説者達がコメントをしていた。

オリンピックを頂点にして身体と心のコンディショニングを
最高の状態で迎えることに相当の努力が必要であることを
強調してコメントしていたことが印象的だった。

なかでも、毎日のトレーニングを含めた
身体と心のセルフコントロールがとても重要だということ。