ある広告屋の告白　〜岩本俊幸オフィシャルサイト〜

04 マネジメント関連

人事制度研修 －その３

前日より続く
http://blog.is-assoc.co.jp/toshi/2008/06/post_133.html

この言語化された要件は、とてつもない数となる。

６つの基盤能力がそれぞれ５つのカテゴリーに分かれていて、
１つのカテゴリーに具体的に言語化された要件が10個ある。

さらに、これらが４つのレベルに分かれているわけだが、
総数は、いったいどのようになるのだろうか?

計算してみると...

基盤能力数×カテゴリー数×具体的要件数×レベル数

６×５×１０×４＝１２００個

この研修カリキュラムでは、
１２００個の要件が具体的に言語化されているわけである。

この１２００個にもなる能力の具体的な要件は、
どうやら、言語学者に依頼して、２年間かかって作ったという。

それでも、この１２００個は、このままでは使えない。

先ほども触れたように、研修を通して、
社員間のコミュニケーションを通して、
各社がオリジナルとして落とし込まないと使えない。

さて、この研修を導入し、１年後、
弊社はいったいどのようになっているのだろうか?

私も含め、社員は見事に成長するのであろうか?

成長のスピードは上がるのだろうか?

月に２回、１回約３時間の研修で、
宿題もこなさなくてはいけないわけだが、

忙しい社員の時間を割いてまで、
この研修を導入する意味は本当にあるのだろうか?

答えはわからない。

正確に言うと...、

やってみなければわからない。

だからまずはやってみるわけだ。

とりあえず、１年後。

この結果をこの場で報告したいと思う。

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