05 広告・販促の学び
マンスリーゼミナール 9/26 －その2
第２講座では、
告知段階では、事情があって伏せていたが、
実は、ニベア花王株式会社のマーケティングマネージャーを
講師にお迎えした。
グローバルブランドにとって、
もっとも難しいといわれる日本のマーケットで、
もっとも厳しいと言われる日本の消費者に受け入れられるための
ブランドマネジメントとは、どのようなものなのか?
を２時間にわたりお話しいただいた。
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05 広告・販促の学び
マンスリーゼミナール 9/26 －その1
３月、６月、８月に開催し、今回で第４回目となる
「販売促進スペシャル マンスリーゼミナール」。
(やっと少しマンスリーっぽく、毎月開催になりつつあります...(汗))
本日、９月２６日に東京国際フォーラムで開催された。
皆さんお忙しいところお集まりいただき、
40名以上の方々にご参加いただいた。
リピーターの方も多かった。
ありがたいことである。
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04 マネジメント関連
ボトムアップか? トップダウンか? －その３
前回より続く
http://www.koukoku-ya.jp/blog/2008/09/post-183.php
社員、スタッフの意見を聞くことは
とても重要なこと。
これからもその姿勢は変えるつもりはない。
だが、合議制はいけない。
なぜなら、特に大きな変革には、混乱がつきもの。
だから、大きな変革の時は、
社内のほとんどは、必ず反対する。
当たり前のことだ。
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04 マネジメント関連
ボトムアップか? トップダウンか? －その２
前回より続く
http://www.koukoku-ya.jp/blog/2008/09/post-182.php
また、もう一つ大きなことに気づいたことがある。
それは、自分の癖であり、弱点であった。
どのようなことかと言うと...
「良い社長と思われたい!!」
という想いが強いようである。
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04 マネジメント関連
ボトムアップか? トップダウンか? －その１
経営者として常に悩むことがある。
それは、マネジメントは、
「ボトムアップが良いのか? それともトップダウンが良いのか?」
私自身、５～６年前までは、
比較的トップダウンの経営をしていたように思う。
当時も今と同様、様々な経営課題が山積していた。
そんな悩み多き時に出会ったのが、
コーチングやNLPなどのコミュニケーション手法だった。
このような手法に当時の私は、
かなりはまり込んでいたように思う。
05 広告・販促の学び
スモールビジネス向けの『ブランディング』とは?
スモールビジネス向けの『ブランディング』って、
いったいどのようなものなのでしょうか?
中小企業の経営陣、マネージャー、マーケティング・販促担当者の方、
スモールビジネスを展開している起業家の方にとって、
『ブランディング』をやさしく学べるセミナーをご紹介します。
私自身が講師とコンテンツを厳選し、
毎月ユニークな講師陣を招いて開催する、
『販売促進スペシャル』マンスリー・ゼミナールです。
「スモールビジネスに向けた やさしく学べるブランド構築術!!」
詳細はこちらをご覧ください。↓
http://www.kotei-p.jp/study/study08.html
04 マネジメント関連
移転後－その４
移転日から、社内的なルールを一つ変えたことがある。
そのルールとは、社員全員が夜は10時までに
必ず帰るということ。
夜10時ということに、驚かれただろうか?
ノー残業デーを導入するとか、
もう少し早い時間に帰るというルールにするのが、
一般的かもしれない。
だが、弊社にとって、夜10時に全社員が帰るという
ルールでも、結構大変なことである。
04 マネジメント関連
移転後－その３
移転後、営業日としては３日が経つ。
環境的には、なんとなくやっと少し慣れてきたように思う。
新橋から浜松町の移動は、JRで言えば、
たった一駅分だけなのだが、
周囲の環境は、全く違うように思う。
とくに街の様子がまったく違うのに戸惑っている。
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04 マネジメント関連
移転後－その２
移転祝いをたくさんいただいた。
胡蝶蘭、観葉植物、お酒、キャンディなどなど...。
本当にたくさんのお祝いをいただいた。
とてもありがたいことである。
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04 マネジメント関連
移転後－その１
今日から新オフィスで営業開始。
写真は、弊社の受付があるエントランスのスペース。
施工デザイン、照明など、
なかなか良い感じに仕上げていただいた。
できるだけお金をかけずに移転する考えがあったので、
机や棚などの什器備品は、できる限り今までものを
使用するようにしたが、
要所、要所では新しく購入、施工する必要もあった。
やはり、移転はお金がかかる。
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04 マネジメント関連
移転準備
明日からの３連休で、弊社は西新橋から浜松町に移転する。
本日(９月１２日)は、西新橋のオフィスの最終日であり、
移転の準備日である。
創業４年後にこのオフィスに移転してきたのが今から１２年前。
３年くらい前から、引越しを考えていたのだが、
ようやく実現する。
05 広告・販促の学び
商業界執筆－その３
前回より続く
http://www.koukoku-ya.jp/blog/2008/09/post-174.php
まず、大枠のストーリーを私が考え、
キャンペーンアイディアを考えるスタッフ２人と、
チラシを作るスタッフ１人、
そして私の計４人で打ち合わせを重ねていった。
まずは、上記ストーリーを
何の業種、業態にするかを検討した。
商業界の読者層は、小売店が多く、
次に飲食業、そしてサービス業ということなので、
できれば小売店にしようと考え、
花屋、ゴルフ用品店などの案も出てきた。
何度かディスカッションを続けているうちに、
今、厳しいであろう業種であり、
他の業種でも応用しやすい業種として、
飲食業のなかでも、焼肉店を選んだ。
05 広告・販促の学び
商業界執筆－その２
前回より続く
http://blog.is-assoc.co.jp/toshi/2008/09/post_173.html
いろいろと悩んだあげく。
次のようなストーリーを考えた。
今回は、チラシについての執筆依頼なのだが、
まず、前提として、
新規顧客を獲得する販促コストは高くつき、
一度の来店や購買を促しただけでは、基本的に割が合わない。
そもそも新規集客だけを安易に実施することはお勧めしない。
というように、
そもそもチラシを打ち込むことに
問題提議することを導入にすることとした。
05 広告・販促の学び
商業界執筆－その１
７月の『販売促進スペシャル』ベーシックセミナー
に参加された月刊商業界の編集長より声がかかり、
先日、11月号の記事に執筆することになった。
04 マネジメント関連
ハーフタイムミーティング
先週、弊社の下半期が始まった。
年度の折り返し地点ということで、
全社および各部門の年度計画の進捗報告を
全社員でシェアする全社ミーティングを実施した。
この場のことを弊社では、
ハーフタイムミーティングと呼んでいる。
年度の始まり(３月)には、
キックオフミーティングといって、
全社と部門ごとの年度方針を発表する場を
設けている。
06 マーケティングウェポン
No.37 －［多様な支払い方法］
第37回目のマーケティングウェポンの
ディスカッションテーマは［多様な支払い方法］。
［多様な支払い方法］を
【マーケティングウェポン】として捉えた時、
どのようなアイディアと、応用例があるのか?
このような視点でみなさんとともに考えていきたいと思います。
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03書籍など
デッドライン仕事術
元トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長の
吉越浩一氏の著書。
トリンプを19年連続増収・増益に導いた真髄が
この書籍に凝縮されているのではないかと思うが、
とてもシンプルな内容。でも深い。
著者の言う「デッドライン」とは、
「誰が、何を、いつまでに」ということを決めることであり、
新しい概念ではない。
01普通のコメント
家族麻雀(マージャン)
今年、娘は大学受験、息子は高校受験。
こんな大切な時期にもかかわらず、
わが家では、毎週日曜日の夜、家族麻雀(マージャン)をしている。
週に一回、２～３時間程度、
半荘（ハンチャン）を１～２回というところだが、
今年の４月から始めているので、
もうかれこれ半年近くになる。
こんな大切な時期だからこそ、
家族のコミュニケーションの場として、
こういうことも大切だと私は本気で思っている。
05 広告・販促の学び
ブロガーアプローチ－新しい切り口
今まで、ブロガーアプローチについて
［その１～その７］まで触れてきた。
例＝［ブロガーアプローチ－その３］
http://www.koukoku-ya.jp/blog/2008/08/post-157.php
だが...、
先日、あるマーケティングセミナーを受けたことによって、
ブロガーアプローチの施策に新しい切り口を発見した。
05 広告・販促の学び
小池玲子先生のインタビュー
先日、「ある女性広告人の告白」の著者
小池玲子先生とのインタビューが実現した。
その模様を第３話に分け、
まずは第１話を弊社サイトでUPしています。↓
http://www.is-assoc.co.jp/interview/index.html
株式会社イズ・アソシエイツ
代表取締役
