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[2008.09.19]

04 マネジメント関連

移転後-その4

移転日から、社内的なルールを一つ変えたことがある。

そのルールとは、社員全員が夜は10時までに
必ず帰るということ。

夜10時ということに、驚かれただろうか?


ノー残業デーを導入するとか、
もう少し早い時間に帰るというルールにするのが、
一般的かもしれない。

だが、弊社にとって、夜10時に全社員が帰るという
ルールでも、結構大変なことである。

なにせ、忙しい時期は、半数以上の社員が
夜10時まで残っていることもある。

深夜12時近くまで残っている社員ですら、数名いることもある。

さらには、夜中2時~3時になり、タクシーで帰る社員もいる。

年に数回、徹夜する社員すらいる。

だから、夜10時に全社員が必ず帰るというルールを
徹底するだけでも、かなりの改革なのである。


もちろん私自身も、このルールは守る。

これは、毎日の仕事のデッドラインを決めることによって、
だらだらと仕事をしないことは、もとより、

「どうやったら、早く仕事を終わらせられるのか?」

「どうやったら、もっと効率的に仕事ができるのか?」

「どうやったら、仕事に集中できるのか?」

を、もっともっと社員に考えて欲しいからである。

私ももっともっと真剣に考えてみたいと思う。


今後は、少しずつ慣れていってから、
9時、8時と帰る時間を早くできたらと思う。

でも、まずは夜10時、これをみんなで守りたい。

移転後、4日が過ぎた。

今のところなんとか守っている。

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プロフィール
岩本俊幸株式会社イズ・アソシエイツ 代表取締役

岩本 俊幸
 
Toshiyuki Iwamoto

・ブランド・マネージャー認定協会 理事長
・米国NLP協会公認マスター・プラクティショナー
・ハーマンモデルファシリテーター
・日経広告研究所会員

 

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