ある広告屋の告白　〜岩本俊幸オフィシャルサイト〜

04 マネジメント関連

ボトムアップか? トップダウンか? －その２

前回より続く
http://www.koukoku-ya.jp/blog/2008/09/post-182.php

また、もう一つ大きなことに気づいたことがある。

それは、自分の癖であり、弱点であった。

どのようなことかと言うと...

「良い社長と思われたい!!」

という想いが強いようである。

コーチングやNLPなどのコミュニケーション手法を学んでいるうちに、
「社員の意見を聞いてもらえる良い社長」を目指すように
なっている。

こんな自分に気づいたのである。

「社員の意見を聞いてもらえる良い社長」
と思われることがいつの間にか一番の優先順位に
なってしまったようだ。

この１～２年、今一業績が伸びていない。
この原因もこんなところにあるのかもしれない。

以前にもこのブログに書いた。

「経営とは、縁があってその企業に集まった人たちの
人間としての成長を支えること。」

このことについては、まったくそのとおりだと思う。

だが、そもそも収益を上げていかなければ
成長の場も創れないのだ。

まずは、どのようにしたら短期的にも長期的にも
利益が出せるのかの指標で経営判断を下し、
その経営判断に対して、諦めずに継続し、実現させること。

もし、その経営判断が間違っていると思ったら、
即座に中止し、事前に考えていた代替案を投入すること。

これが経営者にとっても最も優先しなければならないこと。

基本的には、分かっているつもりだが、
できていなかった。

続く↓
http://www.koukoku-ya.jp/blog/2008/09/post-184.php

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