地域密着型のチラシポスティング法 Vol.2 レスポンスを高めるための販促ツール３つの工夫
◆マスマーケティング次の３つのマーケティング手法に当てはまる媒体を、それぞれ線で結んでみましょう。
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地域密着型のチラシポスティング法 Vol.1 近隣へのアプローチは「丁寧に、誠実に、マメに」
◆チラシの配布方法 チラシの配布方法には、主に以下のような種類があります。・新聞折り込み・タウン(ミニコミ)誌折り込み・ポスティング・店頭、屋内設置・店頭手渡し・駅前手渡し・DMへの同封&n
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ブランディング＝「変えない」VS「飽きる」 Vol.6 ブランディングの重要性
◆ブランディングはなぜ必要なのか？ブランディングの重要性を散々説いてきましたが、そもそも、なぜブランディングは必用なのでしょうか？この目的として当てはまらないものが１つあります。それは、次のうちどれで
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ブランディング＝「変えない」VS「飽きる」 Vol.5 ブランド・ステートメント
◆ブランド・ステートメントブランドの一貫性を保つための明文化したメッセージのことを『ブランド・ステートメント』という。簡潔にできる『ブランド・ステートメント』として、以下左側の４つの要素が隈なく入って
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ブランディング＝「変えない」VS「飽きる」 Vol.4 新しいカテゴリーを作る
◆新しいカテゴリーを作るブランディングのために必要な準備の１つとして、「新しいカテゴリーを作る」という作業がある。そしてこれは、次の一行を定義することでもある。「私の（商品、サービス名）は、最初の（カ
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ブランディング＝「変えない」VS「飽きる」 Vol.3 ブランディングのステップ
◆ブランディングのステップA、B、Cに当てはまる文を以下の1.～3.から選び、ブランディングのステップを簡潔に示した図を完成させましょう。 1. Connect (絆を作る)2. Commu
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ブランディング＝「変えない」VS「飽きる」 Vol.2 ブランドの役割
◆ブランドの役割『ブランドの役割』を、コラム同様に誤解を恐れずにひと言でお伝えするならば、「ブランドの役割とは、購買の意志決定に必要な補完情報のことである」ということです。そこで、ブランディングのため
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ブランディング＝「変えない」VS「飽きる」 Vol.1 ブランディングの目的
◆ブランド・プロミスブランドが保証している（と消費者が思っている）品質、機能あるいは価値のことを『ブランド・プロミス』と言います。では、次のそれぞれの企業の『ブランド・プロミス』を簡潔にまとめたものを
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ネーミング募集の活用 Vol.4 ネーミング募集をプロモーションへと派生させていくには
マーケティングには様々な理論や方法論があるが、もっとも代表的な手法は、フィリップ・コトラーが提唱したSTPマーケティングです。STPマーケティングは、マーケティングの初期段階において、・どこの市場に・
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ネーミング募集の活用 Vol.3 商品のこだわりや想いに共感していただくのがカギ
消費者調査には、定量調査と定性調査の２つがあります。それぞれ当てはまる内容のものを、線で結んでみましょう。
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ネーミング募集の活用 Vol.2 「分からない時は、消費者に聞く！！」
サンプリングを実施するうえで、その目的としてふさわしくない商品が１つあります。それは、次のうちどれでしょう？１．化粧品２．住宅・不動産３．健康食品４．お菓子
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ネーミング募集の活用 Vol.1 ターゲットを大幅に変える場合は、ネーミングの変更も必要！
マーケティング活動のなかで、大切なことの１つに「ターゲットを絞る」という作業があります。これには、メリットとデメリットがありますが、次のうちメリットとしてふさわしくないのはどれでしょう？１．情報が明確
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イベント販促で浮遊客を囲い込む対策 Vol.3 「ターゲットに合わせたイベントをコラボレート」
「ターゲティング」とは、次の作業のうちどれを指すものでしょう？ １．市場のセグメンテーションを行なった後、自社の事業および製品が対象にする標的市場を選ぶ。 ２．マーケティング目標を実現すべく、自社の製
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イベント販促で浮遊客を囲い込む対策 Vol.2 「自店のコンセプトとイベントの相性とは？」
「コンセプト」の意味は、次のうちのどれでしょう？１．市場のセグメンテーションを行なった後、自社の事業および製品が対象にする標的市場。２．概念。企画・広告などで、全体を貫く統一的な視点や考え方。３．考え
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イベント販促で浮遊客を囲い込む対策 Vol.1 「浮遊客向けに年間50回のイベントを開催する秘訣」
イベント販促を実施するうえで、その目的としてふさわしくないものが１つあります。それは、次のうちどれでしょう？ １．お客様同士の交流を深め、コミュニティを盛り上げる２．地域の方々との交流を深め
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年末年始の実践を長期的成功につなげる
主に製造業などの事業活動において、生産管理や品質管理などの管理業務を計画どおりに進めるための管理サイクル、マネージメント・サイクルの１つとして「PDCAサイクル」があります。この「PDCAサイクル」は
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目的に合わせてチラシの配布方法を変える
チラシのストーリー要素「AUMFA（アウムファ）の法則」に、「Fade」という感情段階があります。この段階は、「矛盾や葛藤感情を解消する」要素が必要となるわけですが、この要素としてふさわしくないのは、
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「AUMFA（アウムファ）の法則」は感情に働き掛ける
1920年代に、アメリカ合衆国で販売・広告の実務論を説いていたサミュエル・ローランド・ホールが、著作中で広告宣伝に対する消費者の心理のプロセスを示した略語「AIDMA（アイドマ）の法則」。この法則は、
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キャンペーンアイデアは自店を知ることから
「“来店動機”“購買動機”をいかに高めていくか？」を考えるにあたり、押さえておきたいことの１つとして、「どのようなキャンペーンを実施すると効果的か？」が
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いかに購買動機を刺激するキャンペーンアイデアを考え出すか？
企業経営分析に活用するフレームワークとして、代表的なものを５つ挙げました。それぞれのフレームワークに当てはまる解説を、線で結んでみましょう。 フレームワーク
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丁寧かつ、したたかなメッセージで工夫する
「お試し客」や「トライアル客」のお客様の心理状態で、次のうち当てはまるものはどれですか？１．「このお店は、私に合うお店なのだろうか...」２．「このお店、どこかで聞いたことがあるのだけど...」３．「
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